為進一步使公司全體業務人員對全咨各業務板塊的深入了解，在工程咨詢領域里融會貫通，鉆研創新，進而提升全過程咨詢服務質量，建經大講堂針對“全過程工程咨詢業務多方融合”系列課程進行了系統升級與完善。
截止4月27日，以公司項目管理部主導的“全過程工程視野角度下的項目管理”系列一、二課程已圓滿結束，同時系列三聚焦于設計、代理、法律等模塊的精彩課程已經開啟。
從2022年2月起至4月，公司相繼完成了主題一監理業務版塊、專題二項目管理版塊的專題系列培訓。第一階段主要培訓內容為工程監理與全過程。主要從施工階段的混凝土施工質量、鉆孔灌注樁施工質量、腳手架安全、塔吊管理、項目巡場要點進行了詳細的介紹與剖析；第二階段主要培訓內容為項目管理與全過程。從前期策劃、設計管理、安全質量進度管理、合約成本管理幾個方面對全過程工程咨詢的內涵進行了深度解讀，并就項目各階段核心任務及工作方法進行了詳細闡述。在此期間，公司多位優秀、典型項目的負責人就該所在項目遇到的問題、解決經驗、提升建議與大家進行了探討和分享。
通過每周開展一至兩次的監理或項目管理與全過程融合培訓課程，參訓人員覆蓋公司所有業務部門員工，讓員工能打破本專業知識之間的壁壘，貫通項目各階段的關鍵節點，從而推動公司全過程工程咨詢服務質量和水平的提高。
公司將繼續開展各類有助于員工專業素質提升的內外部培訓，不斷拓寬和提升員工的知識覆蓋面及職業素養。在建經這艘巨輪上，各位員工將繼續秉承“熱情學習，砥礪奮進”的精神，打造建經特色全過程咨詢，為客戶提供杰出、專業的服務，一同駛向更加廣闊的未來。
