自2023年3月《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》、房屋工程、城市軌道交通工程、市政工程四個(gè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，及政府《投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫大綱》（以下簡稱EPC&可研新規(guī)）推行以來，作為《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》和《房屋工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》的參編單位，建經(jīng)咨詢高度重視學(xué)習(xí)與應(yīng)用新規(guī)范。同時(shí)，公司一直堅(jiān)持思考與踐行非公黨建“十八法”，并將之作為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針之一。
時(shí)值中國共產(chǎn)黨成立102周年之際，建經(jīng)咨詢獻(xiàn)禮“七一”建黨節(jié)，于7月1日舉辦了全員EPC&可研新規(guī)應(yīng)用培訓(xùn)，公司各片區(qū)和各部門員工通過線上線下同步授課的方式共同參加本次培訓(xùn)。
科研促教·融合創(chuàng)新
為扎實(shí)推進(jìn)員工對新政策的了解和認(rèn)知工作，提高新政在公司項(xiàng)目結(jié)合并應(yīng)用的實(shí)效性，提升員工全過程工程咨詢能力，3月—7月，建經(jīng)公司下屬建經(jīng)學(xué)院組織公司總師辦、項(xiàng)目管理部、投融資及戰(zhàn)略研究管理部相關(guān)業(yè)務(wù)骨干人員對EPC及可研新規(guī)進(jìn)行了深入研究，結(jié)合公司實(shí)際項(xiàng)目及案例，陸續(xù)進(jìn)行課題交流、案例分享和成果推廣活動(dòng)。
專家引領(lǐng)·明晰方向
經(jīng)過公司業(yè)務(wù)骨干系統(tǒng)的研究分析與討論，總結(jié)和提練出針對公司業(yè)務(wù)開展的相關(guān)新規(guī)的應(yīng)用課程，組織骨干講師團(tuán)為公司全體員工進(jìn)行了《EPC&可研新規(guī)應(yīng)用》主題培訓(xùn)。
且思且行·互助成長
培訓(xùn)采用線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，從《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范解讀與應(yīng)用》、《公司質(zhì)量管理目標(biāo)及要求》、《房屋工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范解讀》、《市政工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范案例講解》、《城市軌道交通工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范計(jì)解》以及《可行性研究報(bào)告編寫通用大綱解讀》六個(gè)方面對各項(xiàng)新政做了解讀與應(yīng)用分享，共計(jì)近600人參加了本次培訓(xùn)。
員工就各學(xué)習(xí)的相關(guān)知識與案例，基于自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)視角，開展了熱烈的討論與交流?？値熮k、招標(biāo)代理部、項(xiàng)目管理部、投融資及戰(zhàn)略研究管理部、經(jīng)營部及各片區(qū)的業(yè)務(wù)骨干都發(fā)表了自己的觀點(diǎn)和建議。
“行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)”。參訓(xùn)的員工均表示，本次培訓(xùn)幫助大家進(jìn)一步明晰了各項(xiàng)新規(guī)的內(nèi)容，以及后期如何應(yīng)用于所開展的咨詢項(xiàng)目中，將來更好地為客戶提供更獨(dú)特的價(jià)值，促進(jìn)公司各項(xiàng)咨詢成果高質(zhì)量發(fā)展！
項(xiàng)兵總經(jīng)理對本次培訓(xùn)取得的成果表示了充分肯定。他對如何進(jìn)一步提升公司培訓(xùn)的質(zhì)量以及對今后開展培訓(xùn)的組織和參與的深度都提出了要求和建議。
最后，黃志挺董事長在總結(jié)中表示，本次培訓(xùn)成功舉辦是今年公司“四提”目標(biāo)中提升大家認(rèn)知的一部分。高效、高質(zhì)、高度將是我們培訓(xùn)追求的目標(biāo)，通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者和講課者都能得到啟發(fā)和提升。他要求，公司要組織開展更多具有建經(jīng)特色的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立起建經(jīng)人“強(qiáng)學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、促發(fā)展”的培訓(xùn)體系，為鍛造一支以客戶需求為導(dǎo)向的建經(jīng)鐵軍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
