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矢志不渝 篤行不怠丨建經咨詢召開2023年年終述職會議暨2024年度經營戰略會議
時間:2024-01-18

      歲月不居,時節如流 。2024年1月13日-14日,建經投資咨詢有限公司2023年年終述職會議暨2024年度經營戰略會議在建經公司上海總部舉行。公司董事長、總經理及各片區及部門相關負責人參加了會議。會上,各單位根據公司2023年“認知提升、管理提質、品牌提速、效益提升”的“四提”年度方針,圍繞公司“規模化、數字化、國際化、生態化、規范化、人文化”的發展戰略,對全年各版塊重點工作進行了回顧,既分析市場形勢,又研究破局良策,站在工程咨詢全產業鏈融合發展的視角,從深耕厚植重點區域、單點突破專精領域、多元整合咨詢產品、全面加速數智轉型、更加重視人才培養等方面所取得的成績進行了總結。2023年,建經咨詢各片區、各部門頂住了經濟下行的重壓,逆風飛揚,繼續保持了穩步增長的良好勢頭,交出了一份可喜的答卷,也為2024年公司的健康、可持續發展積蓄了能量。

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      項兵總經理在會上表示,2023年公司在全體建經人的不懈努力下,公司發展步伐穩健,成績喜人。整體業務實現逆勢增長,品牌建設取得長足進步,這是所有建經人全面貫徹公司“十四五規劃”,踐行“建功立業、經世濟民”企業使命,深化推進“為客戶和員工創造更獨特價值”核心理念的結果。面對2024年的諸多挑戰,根據董事會近期提出的“精益、敏捷、融合、強韌、感恩”的要求,要繼續砥礪前行,奮發有為。

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      在精益管理方面,公司要更加全面地提升服務品質,結合項目團隊聚合發展,發揮單點、重點突破的優勢,持續提升服務品質。在鞏固傳統市場基礎上大力拓展全新領域,爭取以專業的服務和過硬的質量繼續贏得市場青睞。

      在敏捷經營方面,公司要更加積極地適應市場變化,研究政策調整方向,結合區域經營發展目標,做好充足的準備。在遇到市場、客戶難題時,要快速反應,通過數字化手段提高工作效率,解決客戶個性化需求,提升客戶粘性和滿意度。

      在強韌發展方面,公司要更加從容地變市場下行壓力為動力,變經營困難局面為機遇,變不可能為可能,充分發揮“披肝瀝膽、披星戴月、披荊斬棘、披波斬浪”的建經精神,發揮建經產業鏈布局的強大優勢,在工程咨詢市場上“韌性”發展,在全過程咨詢、規劃咨詢、投融資咨詢、雙碳咨詢、片區開發等新興咨詢領域再創佳績。

      在融合創新方面,公司要繼續擴大全產業鏈優勢,把握市場發展的大趨勢,以生態化布局形成產業集群特色,有效緩解單模塊市場拓展疲軟局勢,以全過程工程咨詢、設計+成本管控、EPC+O等業務融合形式形成新的工程咨詢服務模式,為市場注入新的活力,帶動公司各業務板塊全面提升。

      在感恩奮進方面,公司要繼續依托“藍鯨學院”“紅鷹學院”為年輕人搭建科學合理的成長通道,用中華優秀文明基因為企業鑄魂,用企業感恩文化凝聚奮進的力量,不斷提升企業核心競爭力,營造清新和諧、團結奮斗的人文氛圍。要堅持以“企業感恩黨聽黨話緊跟黨走、領導感恩員工多辦實事、員工感恩企業多作貢獻、企業感恩社會勇擔責任”作為感恩文化的內涵,使之成為企業的情感認同與生存智慧,從而為公司高質量發展提供強有力的文化支撐和精神動力。

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      黃志挺董事長在總結講話中表示,2023年是建經成立20周年,更是值得所有建經人銘記的一年。一年里建經咨詢通過組織高頻次的管理學習,全面提升全員認知,特別是在公司戰略、企業文化、管理提升、經營拓展、科技創新等方面得到了長足的發展,在市場整體經濟形勢艱難的時刻,建經人充分發揮主觀能動性,取得逆勢增長的可喜成績,應該感謝所有建經成員以及建經家屬的辛勤付出。

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      黃志挺指出,各片區、各部門負責人的述職匯報內容系統全面、可圈可點。同時目前公司在片區經營上存在發展不均衡、不充分的問題,只有居安思危,積極突圍,用更高端的咨詢服務去引領市場,去發現和締造發展的藍海,企業才能立于不敗之地,才能行穩致遠。在提升業務部門管理方面,各部門要緊貼市場需求,鉆研產業發展態勢,充分發揮公司全產業鏈布局的優勢,與客戶需求對齊“顆粒度”,真正做到為客戶提供質量上乘、服務專業的建經咨詢產品。同時,要充分運用數字化為咨詢賦能,利用建經平臺資源為客戶提供綜合服務。在提升職能部門工作方面,各部門要以企業文化建設為引領,重視內部協調發展,重視人才全方位甄選、培養,重視公司標準化建設,增強管理落地能力,提高工作效率。

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      黃志挺強調,企業高質量發展的核心選擇包括回歸顧客價值、實現價值共生以及追求領導者的自我超越。在此其中,建經公司要做長期主義者,要堅持做難而正確的事。長期主義就是明明知道世界是變化的、不確定的,卻能用腳踏實地、專注當下的積極心態來構建內在秩序,以內心的確定性來應對世界的不確定,在“偉大的行動”和“不朽的事業”中尋求安放。而漸入佳境、功力老成是長期價值主義的做事風格和精神境界。既要仰望星空又要腳踏實地,要學會如何在長期價值主義的信念下平衡企業的現實與未來。一是要建立長期利益分配的動力機制。二是要體現長期價值主義的頂層設計。三是要鍛造長期價值主義的核心能力。四是要涵養堅守長期主義的戰略定力。進入2024年,面對在不確定的未來,建經公司要繼續堅持做難而正確的事,堅守長期主義和專業主義的信仰,以“精益、敏捷、強韌、融合與感恩”,持續以自身的確定性來抵抗環境的不確定性,才能為打造“全球卓越咨詢品牌”這一偉大夢想而接續奮斗。

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