為進一步規范分公司內部管理，提升分公司業務能力和管理水平，建經咨詢近日在杭州、上海總部分別召開2023年度分公司經營管理工作會議，公司經營部、投控部、財務部、咨詢部等業務部門負責人及各分公司負責人參加了本次會議。
會上各分公司負責人匯報了年度經營工作情況并結合市場環境變化、新業務的開拓、分公司管理制度、誠信評價體系等方面進行了深入的交流。大家紛紛表示，要嚴格執行總公司標準化管理流程和規范，充分運用總公司建立的各項管理制度和數字化平臺，攻堅克難、勇于創新，不斷優化業務結構布局，擴大區域經營優勢，提高區域市場份額，努力實現2023全年經營目標。
今年以來，建經各分公司業務穩步增長，業務類型分布合理，區域業務拓展勢頭強勁。會議要求各分公司在不斷擴大區域經營規模的同時，應嚴格遵守公司各項制度，在人員、業績、資質等方面加大管理力度，提高風險管控意識，保證區域經營的快速健康發展。會議還公布了各分公司2022年誠信評價考核情況及存在的問題。根據公司“十四五規劃”戰略發展要求，公司將繼續完善分支機構管理辦法，進一步規范分支機構的運營管理模式，有效提升“建經”品牌價值，穩步實現“打造中國卓越咨詢品牌”的愿景目標。
項兵總經理在聽取各分公司工作匯報后對大家取得的成績給予充分肯定。他指出，今年公司將迎來二十周年紀念日，各分公司要明確總公司的經營布局和戰略目標，認真執行總公司的經營方針和管理制度，充分發揮分公司的區域核心作用，擴大總公司平臺融合優勢，為實現全年經營目標而不懈奮斗。
黃志挺董事長在總結發言中對分公司一直以來的辛勤勞動表示衷心感謝，并對分公司下一步發展提出了三點要求：一是要認清復雜多變的市場環境，始終保持拼搏的精神，不斷開拓新業務。二是要認準“認知提升、品牌提速、管理提質、效益提高”的發展目標，繼續增強發展的韌勁，不斷挖掘新動能。三是要認定“規模化、數字化、國際化、規范化、人文化、生態化”的發展戰略，持續弘揚“守正創新、追求卓越”的企業精神，不斷塑造新形象。全體分公司要與總公司同頻共振，共建平臺、共謀機遇、共創品牌、共享價值，最終實現企業高質量、可持續發展。
